目前課程: 策略管理專題   課程代碼: U_M10817A   聊天室 Site map
 
 
 
 身分:參觀者     姓名:guest
 
 
課程名稱 策略管理專題
面授地點 M309
面授時間 (五)ABC
課程目標 使用VRIO的架構以整合現存兩大策略管理學派:產業定位學派以及資源基礎觀點。用以探索一家企業是否具備資源或能力上的競爭潛力時的四大問題:
1.價值的問題(the  question  of  value):特定資源是否能幫助公司有效運用週遭機會,或幫助公司降低環境威脅?
2.稀少性的問題(the  question  of  rarity):特定資源現在是否被少數幾家競爭對手控制著?
3.可模仿性的問題(the  question  of  imitability):資源匱乏的企業是否較難以獲得或發展自身所需資源?
4.組織的問題(the  question  of  organization):企業政策或流程是否被妥善組織起來,並用以協助管理具有價值、稀少,與難以模仿的資源?
課程綱要 9/18      課程說明與介紹

第一篇 策略分析的工具
9/25      第1章        認識策略與策略管理程序
10/2      第2章        評估企業外界環境
10/9      第3章        評估企業內部能力
10/16    第3章        評估企業內部能力
第二篇 事業策略
10/23    第4章        成本領導
10/30    第4章        成本領導
11/6      第5章        產品差異化
11/13    第5章        產品差異化
第三篇 企業策略
11/20    第6章        垂直整合
11/27    第7章        企業多角化
12/4      第8章        健全組織以執行企業多角化
12/11    第9章        策略聯盟
12/18    第10章        企業併購
12/25    產業案例研讀分組報告
1/1        元旦假期
1/8        產業案例研讀分組報告
1/15      產業案例研讀分組報告
評量標準 出席狀況                              20%
產業案例研讀分組報告          40%
個人期末報告                        40%
參考書籍 策略管理與競爭優勢    Strategic  Management  and  Competitive  Advantage:  Concepts  and  Cases,    翁望回審訂,  華泰文化
策略管理七版,  朱文儀/陳建男/黃豪臣  譯
修課條件
附件