目前課程: 專案管理   課程代碼: M16802A   聊天室 Site map
 
 
 
 身分:參觀者     姓名:guest
 
 
課程名稱 專案管理
面授地點 A320
面授時間 每週三13:10~16:00
課程目標 「營建專案管理」乃是一工程專案之統合性課程,內容涵蓋營建專案之五大過程(營建規劃、營建設計、營建採購、營建施工及營建結束)與九大知識領域(範疇管理、時間管理、成本管理、品質管理、風險管理、人力管理、溝通管理、採購管理、及整合管理)的相關工具、技術與程序等。課程訓練重點在於熟悉科學理論工具(theory)、有效的管理方法(method)與實做(hands-on)練習。此外,特別強調專案「整合概念」與「實做能力」,以及資訊科技在專案溝通上之應用。因此,學生在期末前必須以小組為單位完成一期末專案計畫,由小組推選小組長為專案經理,領導協調組員共同探討專案範圍、規劃執行計畫、推動計畫執行、監控執行過程、計畫之結案等各階段之實務問題。本課程之上課方式則包含講課、個案研析及期末專題報告等,學生應充分參與個案討論,課後應準備課程資料。
課程綱要 週次        日期        上課內容大綱        實作練習        備註
1        2/23        專案管理課程簡介
1.  現代專案管理簡介        實作練習要求說明        Ch.  1
2        3/2        2.  組織策略與專案組合管理、
3.  專案組織
[補-1]專案環境        Lab-1:  組織策略與專案目標規劃        Ch.  2,3
案例一
3        3/9        專案期初報告        專案提案書(Business  Case)        案例二
4        3/16        [補-2]專案發起
4.  定義專案範疇        Lab-2:  專案範疇(WBS)與允收規劃        Ch.  4
案例三
5        3/23        5.  預估專案時間與成本
[補-3]網圖計算        Lab-3:  專案資源與時程規劃        Ch.  5
案例四
6        3/30        6.  發展專案計畫        Lab-4:  專案PDM網圖繪製        Ch.  6
7        4/6        教學觀摩日  停課                
8        4/13        7.  管理風險        Lab-5:  專案風險規劃        Ch.  7
9        4/20        [補-4]  PMIS-MS  Project  軟體介紹        Lab-6:  專案MS  Project網圖之建立
Lab-7:  MS  Project資源限制排程        
10        4/27        期中考試                  Ch.1~7
11        5/4        營建專案管理最佳實務案例編修報告  (I)        Lab-8:  營建專案管理最佳實務案例編輯  (I)        
12        5/11        營建專案管理最佳實務案例編修報告  (II)        Lab-8:  營建專案管理最佳實務案例編輯  (II)        
13        5/18        8.  資源與成本排程
9.  縮短工期                Ch.  8,  9
14        5/25        10.  培養領導力
11.  管理專案團隊        Lab-9:  最佳實務案例心得報告        Ch.  10,  11
15        6/1        12.  合約與外包管理
[補-5]採購管理                Ch.  12
16        6/8        13.  進度績效衡量和評估        Lab-10:  S-curve與EVM計算        Ch.  13
17        6/15        14.  專案稽核與結案
15.  國際性專案  
16.  專案監督                  Ch.  14,  15,  16
18        6/22        期末考                Ch.  8~16
19        6/28        參加「2011  IPMA營建專案管理最佳實務案例研討會」                
評量標準 評量方法:期中考20%、專題計畫報告(含5份作業)  40%、平時成績(含eCampus討論、出席及課堂參與)40%。
參考書籍 指定教材:1.  Gray,  C.  F.  and  Larson,  E.  W.原著,劉雯瑜、張世鵬譯,「專案管理」,高立圖書總經銷,ISBN:  978-986-157-562-9。
2.上課講義。
參考書籍:1.  台灣專案管理學會,「國際營建專案管理知識體系(ICPMBOK)」,台灣專案管理學會編輯委員會專案管理叢書,2009年1月。(C)
2.  台灣專案管理學會,「國際專案管理知識體系(IPMBOK)」,台灣專案管理學會編輯委員會專案管理叢書101,2005年9月。(D)。
3.余文德、楊智斌、鄭紹材、邱垂德主編,2007  IPMA營建專案管理最佳實務案例集,台灣專案管理學會,ISBN:978-986-84115-0-0,2008。
4.楊智斌、余文德、鄭紹材主編,2008  IPMA營建專案管理最佳實務案例集,台灣專案管理學會,ISBN:978-986-84115-1-7,2008。
5.余文德、楊智斌、鄭紹材主編,2009  IPMA營建專案管理最佳實務案例集,台灣專案管理學會,ISBN:978-986-84115-2-4,2009。
修課條件 具備知識:IPMA  D  Level或相當之專案管理知識等級
附件 營建專案管理課程大綱(100_Spring)_revised.doc