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課程名稱 |
專案管理概論 |
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面授地點
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A324 |
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面授時間 |
每週五09:25~12:10 |
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課程目標 |
「專案管理」乃是專案執行之統合性課程，其目的在於建立專案執行團隊成員間之共同語言。其內容涵蓋專案管理之五大過程(起始階段、計畫過程、執行過程、控制過程及結案過程)與九大知識領域(範疇管理、時間管理、成本管理、品質管理、風險管理、人力管理、溝通管理、採購管理、及整合管理)的相關工具、技術與程序等。本課程之訓練重點在於熟悉科學理論工具(theory)、有效的管理方法(method)與實做(hands-on)練習。此外，特別強調專案「整合概念」與「實做能力」，以及資訊科技在專案溝通上之應用。因此，學生在期末前必須以小組為單位完成一期末專案計畫，由小組推選小組長為專案經理，領導協調組員共同探討專案範圍、規劃執行計畫、推動計畫執行、監控執行過程、計畫之結案等各階段之實務問題。本課程之上課方式則包含講課、專題實作及期末專題報告等，學生應充分參與個案討論，課後應準備課程資料。 |
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課程綱要 |
週次 日期 上課內容大綱 Lab練習 備註
1 2/25 「專案管理」課程介紹 無
2 3/4 1. 專案概念、架構與發起 無
3 3/11 2. 專案規劃(I): Scope, time, Lab 說明
4 3/18 3. 要徑法：箭線圖(ADM)、節點法(AON) Lab-1: AON
5 3/25 4. 要徑法: PDM (I) Lab-2: PDM
6 4/1 校慶補假 停課
7 4/8 5. MS Project簡介 Lab-3: WBS
8 4/15 6. PMSystem系統操作 (I) Lab-4: PMSystem系統準備
9 4/22 7. PMSystem系統操作 (II) Lab-5: PMSystem專案發起
10 4/29 期中考
11 5/6 期中考解答
12 5/13 8. 專案規劃(II): Cost, quality, risk, resource, procurement, communication Lab-6: 風險規劃
13 5/20 9. 掙值管理(EVM) Lab-7: EVM
14 5/27 10. 專案執行—執行、修正、品保、溝通、績效執行、修正、品保、溝通、績效風險、問題、招募、招標、安衛 Lab-8:成本與資源規劃
15 6/3 11. 專案控制—成本控制、範圍驗證、合約管理 Lab-9:品質管理規劃
16 6/10 12. 專案結束—專案結束、組織專案管理成熟度
17 6/17 參加IPMA營建專案管理最佳實務研討會
18 6/24 期末考
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評量標準 |
期中考20%、期末考20%、專題計畫報告(含三份作業及一份完整期末報告書) 30%、平時成績(含Lab、出席及課堂參與)30%。 |
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參考書籍 |
指定教材：1. 上課講義。
參考書籍：1. 台灣專案管理學會，「國際專案管理知識體系」，台灣專案管理學會編輯委員會專案管理叢書101，2005年9月。
2. PMI, A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide), 2000 Edition, Project Management Institute, Four Campus Boulevard, Newton Square, PA, USA, 2004.
3. 吳俊德、蘇佳慧譯，熊培霖審訂，專案管理知識體系導讀指南, 博頡策略顧問，台北市，2002。
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修課條件 |
具備知識：營建管理 |
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附件 |
99學年度第二學期新版課程大綱_大三專案管理概論 - 正規化.doc |