目前課程: 專案管理   課程代碼: B16304A   聊天室 Site map
 
 
 
 身分:參觀者     姓名:guest
 
 
課程名稱 專案管理
面授地點 A324
面授時間 每週四13:10~14:00、週五10:25~12:10
課程目標 「專案管理」乃是專案執行之統合性課程,其目的在於建立專案執行團隊成員間之共同語言。其內容涵蓋專案管理之五大過程(起始階段、計畫過程、執行過程、控制過程及結案過程)與九大知識領域(範疇管理、時間管理、成本管理、品質管理、風險管理、人力管理、溝通管理、採購管理、及整合管理)的相關工具、技術與程序等。本課程之訓練重點在於熟悉科學理論工具(theory)、有效的管理方法(method)與實做(hands-on)練習。此外,特別強調專案「整合概念」與「實做能力」,以及資訊科技在專案溝通上之應用。因此,學生在期末前必須以小組為單位完成一期末專案計畫,由小組推選小組長為專案經理,領導協調組員共同探討專案範圍、規劃執行計畫、推動計畫執行、監控執行過程、計畫之結案等各階段之實務問題。本課程之上課方式則包含講課、專題實作及期末專題報告等,學生應充分參與個案討論,課後應準備課程資料。
課程綱要 週次        日期        上課內容大綱        備註
                週四        週五        
1        2/25,26        課程介紹        1.  專案概念、架構與發起        講義
2        3/4,5        2.  專案規劃(I):  Scope,  time        3.  要徑法(CPM):箭線圖(ADM)        
3        3/11,12        Lab說明        4.  節點法(AON)        
4        3/18,19        Lab-1:  AON        5.  PDM  (I)        
5        3/25,26        Lab-2:  PDM        6.  MS  Project簡介        
6        4/1,2        Lab-3:  PMIS環境設定        校慶補假        
7        4/8,9        Lab-4:專案發起        MS  Project上機練習        
8        4/15,16        Lab-5:範圍規劃        PMSystem系統操作  (I)        
9        4/22,23        Lab-6:進度規劃        PMSystem系統操作  (II)        
10        4/29,30        期中考        
11        5/6,7        Lab-7:採購、資源與成本規劃        7.  專案規劃(II):  Cost,  quality,  risk,  resource,  procurement,  communication        
12        5/13,14        Lab-8:品質規劃        8.  掙值管理(EVM)        
13        5/20,21        Lab-9:溝通規劃        9.  專案執行—執行、修正、品保、溝通、績效執行、修正、品保、溝通、績效風險、問題、招募、招標、安衛        
14        5/27,28        Lab-10:專案執行        10.  專案控制—成本控制、範圍驗證、合約管理        
15        6/3,4        Lab-11:專案監控        11.  專案結束—專案結束、組織專案管理成熟度        Lab-10:專案結束
16        6/10,11        期末報告I        期末報告II        第1~3組
17        6/17,18        期末報告III        期末報告IV        第4~6組
18        6/24,25          期末考        調課提前考
評量標準 期中考20%、期末考20%、專題計畫報告(含三份作業及一份完整期末報告書)  30%、平時成績(含Lab、出席及課堂參與)30%。
參考書籍 指定教材:1.  上課講義。
參考書籍:1.  台灣專案管理學會,「國際專案管理知識體系」,台灣專案管理學會編輯委員會專案管理叢書101,2005年9月。
2.  PMI,  A  Guide  to  the  Project  Management  Body  of  Knowledge  (PMBOK  Guide),  2000  Edition,  Project  Management  Institute,  Four  Campus  Boulevard,  Newton  Square,  PA,  USA,  2004.
3.  吳俊德、蘇佳慧譯,熊培霖審訂,專案管理知識體系導讀指南,  博頡策略顧問,台北市,2002。
修課條件 具備知識:營建管理
附件 大三專案管理課程大綱(99_Spring)_revised.doc