目前課程: 管理學   課程代碼: H72107A   聊天室 Site map
 
 
 
 身分:參觀者     姓名:guest
 
 
課程名稱 管理學
面授地點 管理大樓
面授時間 有問題請找老師
課程目標 專業教學目標
(一)主要目標:使學生清楚的了解管理學的基本原則和應用,透過各種不同應用個案實例的演練,讓同學們的學習能夠所學習基礎管理學門知識具有初步的認知,因而對管理學門有更多的興趣,以備學生未來研習策略管理,組織決策與分析等科目能有充分而紮實的管理知識基礎。
(二)次要目標:經由管理學的個案分析,培養學生會應用管理學解決相關管理問題的能力。

(1)This  course  would  like  to  make  some  lecturing  for  student  to  realize  how  to  use  some  management  tools  to  make  revenue  in  the  fixed  period  in  term  of  their  own  institutes  regularly  activates.  Basically,  the  student  do  not  need  any  background  beforehand      
(2)Student  need  keep  good  energy  and  working  hard  to  studies.
課程綱要 學生生涯目標
透過本課程的學習與訓練將有助於學生獲得投資人(或決策者)在做最適決策時的基本觀念,利用不同的管理工具尋找最佳的選擇以達到預定的目標,進而奠定學生從事財務管理,個人理財等科目的基礎。同時,管理學也是相關研究所課程所需的基本知識,是學生選擇繼續進修時之必備基礎能力。

(1)The  objective  would  make  student  through  this  course  out  would  be  benefit  their  own  future  the  other  further  management  studies.
(2)Student  would  be  gain  some  benefits  and  knowledge  or  flash  idea  from  this  course    
(3)  The  course  would  provide  the  powerful  ideas,  case  studies  and  deeply  thinking  for  students  to  review  their  own  former  and  existing  ideas  

(1)The  Management  :  the  integrated  views  of  point  and  new  ideas,  3rd  Version,    Dr.  Sun,  Yat-Seng    University.  Cheng-Chen  Published.  2007    Version.
  
第一週    第1章:管理學是什麼
第二週    第2章:管理學思想的演進
第三週    第3章:企業組織環境
第四週    第4章:企業倫理與管理道德
第五週    第5章:企業規劃
第六週第6章:企業策略管理
                第7章:企業管理者的決策模式
第七週    第8章:企業組織的基本概念
    第9章:企業組織設計與組織文化
第八週    第10章:企業人力資源管理
第九週    期中考
第十週    第11章:企業領導
第十一週    第12章:企業領導動機與激勵
第十二週    第13章:企業溝通與人際互動
第14章:企業群體與團隊
第十三週    第15章:企業控制的基本概念
第十四週    第16章:企業控制的工具與技術
第十五週    第17章:企業組織變革與創新
第十六週    第18章:國際企業管理
第十七週    第19章:創業家企業精神與創新
第十八週    期末報告
Chapter1      What’s  Management
Chapter2      Historical  Views  of  Management
Chapter3      The  Manager’s  Environment
Chapter4      Business  Ethics  and  Managerial  Moral
Chapter5      Foundations  of  Planning
Chapter6      Managerial  Decision  Making        
Chapter7      Strategic  Management
Chapter8      Foundations  of  Organizing
Chapter9      Organizational  Design  and  Culture
Chapter10    Human  Resources  Management
Chapter11    Fundamentals  of  Leading  
Chapter12    Motivation
Chapter13    Communication  and  Interpersonal
Chapter14    Group  and  Teamwork
Chapter15    Fundamentals  of  Controlling
評量標準 成績評量
(一)平常成績
1.        作業。
2.        小考。
3.        出席率及課堂表現。
(二)期中考成績
1.方式:隨堂考試。
2.範圍:依授課進度自訂
(三)期末考成績
1.方式:隨堂考試。
2.範圍:依授課進度  
(四)配分比例:自訂

平常成績:占總成績20%。
期中考成績:占總成績40%。
期末考成績:占總成績40%。
Middle  40%
Final    40%
Normal  score:  20%
(1)        Absent  three  times  would  not  pass  this  course,  once  should  reduce  the  total  mark  for  one,  if  student  is  not  proved  the  identified  documents.  
(2)        Good  student  efforts  will  give  reasonable  and  good  mark,  if  student  appearance  the  nice  and  hard  working  student  styles  in  the  classroom  or  the  whole  of  progress.  

參考書籍 教材選擇
(一)一般教材
1.  中山大學企業管理學系,管理學:程企業管理有限公司,初版,2009年1月。
3.  網路參考資料
.交大管理學教學網:        http://management.nctu.edu.tw/
.台大管理學網站:        http://www.man.edu.tw/
(二)參考資料
參考書籍        
1.Stephen  P.  Robbins,  and  Mary  Coulter(2003),  Management,  7th  edition,  Prentice  Hall.
2.Richard  L.  Daft(2003),  Management,  6th  edition,  Thomson  South-Western
修課條件 The  students  should  working  so  hard  to  achieved  their  academic  objectives,  lecturer  will  give  all  of  all  the  fulfill  knowledge,  so  happy  to  learning  and  gain  more  and  more  skills  and  professional  techniques.    Go  ahead  you  should  win  it.
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